株式会社フジテックス 2013年度新卒採用サイト

内定者として、社会人のビジネスマナー・礼儀作法についてロールプレイを中心に身につけて行きます。
受身のまま入社してはだめ。入社日から即戦力として、基本的な事は対応出来るようにしよう、という考えで行っています。

商社は何と言っても、営業力が最重要です。
「営業の本質は何か？」というといから、電話アプローチのやり方、営業進行のポイント、営業クロージングのやり方など、 スキルを習得します。
ノウハウ化しにくい営業スキルを体系的に習得するための研修メニューです。

年度はじめに、一年間の目標を決める面談を行います。 全社員、上司・人事と面談を行ったうえで、目標を設定します。

目標に基づいて、どのくらいの成果を上げたのか？とその評価としての対価（昇給）を面談形式で行います。
どこが評価されて、どこが課題なのか？を会社からフィードバックされます。

定期的に、業務状況を上司・会社からフィードバックを行います。
良かった点・改善点・会社からのコメントをもらうことで、自分の業務について見直しや改善を行います。

若手社員が他本部へ出張して業務をおこないます。
普段接しないマネジャーやお客様とやりとりをすることで、新しい業務スキルや考え方を身につけることが出来ます。

マネジャーが、所属本部ではない本部に出張をします。
普段業務をしていない本部を客観的にみることで、その本部の得意な点や問題点を把握し、改善することが可能になります。

定期的に社員を選抜して合宿形式の研修を行います。
マネジャー選抜合宿や若手選抜合宿などがあります。若手選抜合宿はユース・プロジェクトと呼ばれ、
若手社員でマネジャーになる素質・実力のある社員を選抜して行います。